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2015年中国企业高管创业生存调查报告

发布时间:2016-02-26 16:01

研究背景:

随着创业创新活动的兴起,大型企业高管很多选择了创业道路,2015年尤为突出,在互联网创业,高科技创业等等领域诞生越来越多的创业公司。中国企业高管是特殊人群,有着非常丰富的职业经理人经验,这类人群越来越多的开始走进了创业的大军。他们到底现状如何,有着什么样的特点,遇到什么样的困难,会如何取得成功等等。

本次报告由高手帮联合普巴教育联合调查,由高手帮独立发布。高手帮是国内首家高端众帮平台, 其广聚高手和帮扶创业的理念汇集了4万余名高科技领域内的企业高管和企业家。

本次调查以样本为核心,采用精准的采访方式和较为完善的线下沟通机制,与企业家和创业家,尤其是对高管创业的现状和发展规律给出了解读。

研究观点:

1.高管创业者占高管总人数的28%, 大多是过去2年在国家创新战略的号召下刚刚创业,比较善于借助大势;

2.高管创业者基本上80%以上都是用自有资金组建了3-5人的早期创业团队,对于股权分配和利益刺激有较多的关注;

3.高管创业的习惯是组建最基本的团队去作出产品DEMO来验证基本商业模式,而不是像很多创业者一样拿着一纸商业计划书就去融资,对于“一张PPT说明问题”和“三分钟展示本质”有一定的理解力;

4.高管创业比较善于原有人脉,95%以上的高管创业人员认同原有人脉对于创业的帮助,比较重视人脉的“科学管理”;

5.高管到企业家的转变,80%都经历过适应过程,尤其是自我格局和对团队的重新整合,对学习能力和自我提升有较高的认同;

6.75%的高管在创业初期都经历过与家庭和关系的调整,对于家庭关系和谐有较多的心得和良好的处理经验,相比普通创业者较为成熟,大部分高管表示家人对创业比较支持;

数据显示:

高管创业者占高管总人数的28%, 大多是过去2年在国家创新战略的号召下刚刚创业的,他们基本上80%以上都是用自有资金组建了3-5人的早期创业团队, 通过走访创业会员,我们发现,与普通创业者相比, 高管人群的创业有着3个先天的优势:

1.他们有多年行业底蕴, 能发现行业的真正问题和痛点, 他们的创业项目通常会有坚实的行业需求在, 而不仅仅是臆想;

2.他们有很好的年薪和一定的积蓄,至少能组建最基本的团队去作出产品DEMO来验证基本商业模式,而不至于像很多创业者一样拿着一纸商业计划书就去融资;

3.他们有丰富的行业资源人脉,这对他们项目起步也会有很大的帮助。

基于以上,高管创业的成功概率相对要高些,但创业是个九死一生的事,成功者总是少数,高管也并不都是适合创业的。与大多早期创业者一样, 他们也是缺钱缺人, 但普遍对融资显着不太急, 因为他们深知:没有作好准备, 有机会也抓不住; 相对急的是合伙人的问题, 因为他们起点高, 对合伙人的要求和期望也比较高, 创业合伙也有理念认同缘分相合的事, 所以现实中不太好找, 他们面临的最大问题是初创人少事多, 找合伙人比找投资还上心。

案例分析:

张赢是高手帮的一名高管创业会员,在传统汽车行业有过10几年的经历, 本身也参股了几家河北4S店, 他的创业项目是汽车B2B电商平台,要做成为4S与综合汽贸搭建拓展多渠道多区域销售的资源共享平台;前期所有投入都是他个人的积蓄, 采访当天他的APP刚上线, 对于项目发展,他感言: 创业一路走来, 太过艰难, 以他过往的资源, 需求二端的用户引流和真实的业务需求带来的收入都不难, 最难的是找到互联网领域的合伙人, 无论怎样, 他的项目现在太小, 想吸纳特别有能量的互联网精英加入是他最急迫的事, 因为, 他的梦想是要用互联网的模式改变现有格局, 商业模式虽然想的差不多,但需要合伙人和他一起去感知调整,

表面上是打工金领到企业家的转变,其实是一种实质的自我构造的改变和思维方式的彻底改造。从靠自己的本事吃饭的无忧无虑的平稳生活到每天一睁眼就得先想自己的公司今天的成本又要被消化了。

会面临很多的之前没有遇到的问题,因为大型企业的高管的视角与创业者有着本质的不同,气质也是极为的不一样,比如高管需要考虑的是管理和落实,而创业者考虑的是如何生存。大量的企业高管出来创业,很多都难以快速转变。

经过研究发现,高管创业初期普遍面临创业门槛,需要在五个方面进行突破:

1.思维模式转变门槛

大公司的模式已经不适用,必须重新学习,尤其是心态的定位,市场和很多的细节都需要自己亲力亲为。创始人是看路的,必须时刻把握商业的本质和保持敏感性,同时也要在重要的问题上亲自上马。

在大企业时, 高层的高管们想的都是战略,如何获得政府资源?如何获得行业竞争优势? 部门的高管考虑的是如何让部门的绩效更好看些? 当自己创业时, 他们惊讶的发现: 过往熟悉的一切都不一样了, 以前只考虑自己所在部门如何优化? 而无需考虑其他部门的事情; 以前开开会布署任务抓抓绩效就能表现不错, 现在每天面临的都是存活, 每天都要考虑产品如何在人少事多的情况下作出来? 市场如何在实力不强的情况少花钱多办事? 战略布局和开会讨论这些都变成了奢侈品, 时机和每天的成本真的不等人, 以前是正规军, 现在要打乱仗…

以前, 自己在公司遇到瓶颈, 过不去最多是换个工作, 重新来过就是了, 生活依旧, 而现在, 要领着一帮跟随自己的小弟, 瓶颈过不去也要过, 责任心,压力,这一切都是以前无法比拟的…

互联网公司 互联网高管

走访高手帮的高管创业会员, 发现: 他们压力都很大, 由于起点不一样, 过去光彩的背景使他们成功的欲望更强, 他们坦言: 生活品质无法与之前作高管时相比, 如果过去对家庭对朋友的交流时间是80分, 现在连50分都不到, 压力与孤独是最大的挑战。

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案例分析:

采访高手帮的高管会员冯金辉, 他在做的是移动医疗创业项目---再查查, 他希望通过医疗数据库的建立, 帮助患者解决看病难和复查问诊的痛点, 患者能通过移动端上传检查结果即可获得三甲医院的诊断. 他本人中科院软件所博士毕业以后,一直在大公司从事技术管理工作,创业前他在移动广告领域著名公司”哇棒传媒”担任CTO, 是个不折不扣的技术性高管, 本来, 哇棒传媒去年成功上市后他的收入已经让其下半生无忧了,但他发现中国医疗资源分布不均匀后,萌生了创业想法,就辞职开始了一个人的“再查查” 创业冒险,在高手帮的合作孵化器内项目落地了,他现在已是有5人全职团队了,现在, 他不但承担了CTO, 而且要承担产品创意\市场营销\团队运营和CEO全部重要狠角色了,既要观察市场动态, 寻找最佳切入点, 又要领着团队一点一点的去实现他们的梦想。在他看来,在大企业时,一个任务给你,目标比较单一,完成就好了,其它的很多东西都不需要考虑;但创业是几条线的决策,产品研发,市场开拓,甚至是市场投入。最大的区别是,在大企业的时候你的决策是“做什么”就够了,但是当你做一个创业型业务的时候,更多的决策是“不做什么”。

问其创业感受: 他笑言, 真苦! 目前在冲击自己身体和心理的极限。

问其如果重新来过, 还创业吗? 他认真的说: 还会! 因为, 对于他而言, 创业是他很久以来的梦想, 他今年45了, 有生之年, 真的希望对行业的发展有所贡献!

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结论: 对于高管创业, 迈不过去的是思维要从点扩展到面的转变, 如果过去是负责整个企业运营的高层, 或者个性中有毅力的高管, 这个转变不会构成太大障碍, 但对于创业意志不坚定,或以前只是个部门的高管来说, 这个转变确是个挑战. 但我们也发现, 高管创业者之所以放弃之前的待遇和地位, 盲目创业的较少, 这个障碍对于有的高管的确需要时间,但不构成绝对障碍。

2.合作模式改变门槛

尤其是低成本的P2P合作,比如兼职服务等等,中小企业更愿意使用代理机构,比如财务代理,社保代理,办公场地是较为突出的,很多选择创业空间。低成本,快速解决问题是较为合适的方式。

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国家出台了很多鼓励创新创业的好政策, 各地方也出台了简化办照\社保等手续, 专业代理公司和平台都能帮助现在的创业者很好的解决办事效率,同时, 大量的科技孵化器和众创空间的出现, 对于创业者也都很好的解决了创业初期场所的要求, 各地对高管创业人群也都比较重视, 有些发达地区还出台了一些特殊政策奖励大企业高管创业者, 高手帮的合作伙伴—TA众创就针对高手帮的高管会员创业提供免费的孵化场地和办照社保等服务, 这些对于高管创业都提供了很好的软硬环境, 对他们帮助很大. 但他们现下最急需的还是各种专业人士和有相应能力的高手, 创业期最核心矛盾是人力资源有限,但是要做的事儿又特别多, 创业期需要的是高手,是能够找到问题的关键点并能化繁为简的解决的高手, 既希望能有战略眼光抬头看路,也要有动手能力,弯下腰做事情。但是这种能力和经验的人才现实中往往已在大公司担当核心岗位,创业企业在初期是很难吸引他们的, 调查中发现这个矛盾较为突出, 所有的高管创业者最急需的还是人, 但随着互联网的发展, 现在这个问题正得到解决, 高手帮平台,就是以项目需求为纽带, 让高管以创业合伙、兼职合作、顾问导师等方式帮助会员中的创业者来解决事业难题的, 高手帮上线一年来, 平台有4千多个这样的需求,超过了融资的需求, 都是需要这种有经验、有能力、有资源的高管合作,有的是希望找高手兼职的,有的是希望寻找行业资源顾问,帮助解决市场资源, 现在这种需求在高手帮平台上正在获得热烈的响应, 会员通过平台自由的\碎片化的雇佣百万年薪的高管在帮他们作事。

我们相信, 随着互联网的发展和共享经济的逐渐深入,这种碎片化的需求和碎片化的能力对应解决问题会逐渐满足创业者对高手的需求的。

3.团队锤炼凝聚门槛

不同于大公司的分工合作,高管创业中必须锤炼自己的团队,包括股权激励的设计,关怀,耐心的辅导等。既要充分激发团队每个人的能力和热情,同时不要在前期就设计过细的职责。找对人是关键,而不是名气和地位,要充分领悟做人的精髓,企业高管的位置很难看到做人能力对于一个团队的产出有多么的重要。

创业的过程太孤独,一个人也能不过来所有的事情, 一个好汉三个帮,要尽量避免孤军奋战。创业尽可能找到对的合伙人,高手帮的顾问进行了一番总结:找合伙人不容易,是高管也不一定就是适合的, 有些人基于从融资的角度,往往带着一幅画像来找,比如BAT出来的,总监级以上……,等等。但是现实中, 在一个公司能懂得业务从无到有搭建起来的这些人通常已经带上原公司的股权金手拷出不来了, 创业者能找到的大公司出来的人通常只是负责某些模块业务的,不一定适合创业期的广度和深度。 解决这个矛盾最好是: 1. 先向内看, 初期不要报太多幻想,自己的团队要精心的培养, 注重子弟兵的建设, 将人的能力培养成复合型的, 将人的潜力激发出来, 放弃名企名人思想, 放弃复杂的业务流程和管理手段, 以目标为导向\以股权来激励, 打造出一个核心团队, 这个过程是痛苦而漫长的, 但同时是一个成功的创业团队所必须拥有的。

团队中能力和资源的确不能解决的事, 可以通过找外援的方式来解决, 但前期也要先以兼职形式过渡要稳妥些, 因为适合的合伙人,除去在能力上要适合, 还要考虑态度和价值观;

案例分析:

高手帮平台上的高管创业者, 小马教练的创始人---冯云喜, 就是这样的一个典型案例。

他要通过互联网让驾校师付能直接教授学车者, 这个项目方向很好,他也想尽快实施, 就从驾校高管的位置上辞职出来自己创业, 创业初期他想找一个技术合伙人,他通过自己的同事、朋友圈子寻找了很长时间都没有找到适合的,后来偶然知道了高手帮的平台上有很多对创新创业感兴趣的高管人群, 他报着试一试的态度, 在平台发出需求,很快他得到了众多会员的响应, 其中有一个广东的互联网高管对他的项目很感兴趣, 冯云喜的项目在北京, 他们基于共同的兴趣通过平台结识, 现在, 这个高管成了他项目的导师, 帮他解决技术平台问题,帮他梳理商业模式, 帮他介绍投资人并且帮他融资成功.这些的确不是他现在团队中人员所能解决的, 这些对他的帮助都是极大的, 他感谢高手帮平台, 更感叹互联网时代下的共享经济能让远在广东的高管帮上他这个北京的创业者。

最后:

高管创业的成功率相对普通创业者要高, 其个人创业心态\ 能力\ 视野的转变突破是其成功创业的必需因素, 互联网时代下, 像高手帮这样的平台正成为高管人群创新创业的入口, 未来, 各种社会力量的叠加会加速高管人群走向创新创业的道路上来. 高管创新创业正成为创业的主流, 必将成为创业人群的下一个风口。

4.自我格局重构门槛

不同于上班,自己的朋友圈子,家庭关系,生活方式等等都会遇到极大的变化挑战,如何适应和解决是个很重要的问题。时间越来越忙,每天回家的时间可能会越来越晚,也要处理合伙人的关系,网状般的关系需要自己去捋顺,保持一个合理的平衡,否则后院着火就得不偿失了。

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现代高管选择创业,需要现代化的格局!越来越多的企业高管选择创业,去实现自己的梦想!这些高管几乎都是几重身份的人。是企业的老板,掌握着企业生死存亡的命脉;有了家庭、身为人父母,要做好丈夫好妻子,孩子的好榜样,孩子的成长陪伴不能缺失;同时也是儿女,上有老人要孝敬,父母含辛茹苦把我们拉扯大,我们誓要与他们慢慢表老!朋友圈子要经营,现在也是拼人脉的时代,朋友这些宝贵的资源,自然更要好好的经营!

如此这般,高管们如何来协调工作、生活的合理化,就显得越来越重要!强大内心是创业者必备的素质之一。每个创业者选择创业这条道路都是需要有极大的勇气和魄力的,之所以叫做“创业”,就肯定是从无到有,白手起家,如果有足够的资金支持那是幸运的,也不能叫“白手”,如果没有,那就是纯粹的空手套白狼,需要更多的智慧、更强的毅力和更无私持久的支持,智慧和毅力是创业者具备的!在创业初期的路上,少不了嘲笑和质疑,但那又怎样,既然选择,就要有一颗强大地内心!

爱要大声说出来。在许多的创业者中,不创业没有走上成功之路时,他往往拥有一个幸福的家,一个亲密的爱人,当他在创业的路上昂首阔步时,他与身边最亲爱的人却走得越来越远,直到不可收拾的地步,难道事业与家庭必须是鱼与熊掌不可兼得吗?几乎所有的创业者都在追求生活和工作的平衡,而最后实践的答案却是:别幻想了!只要你决定当创业型的企业家,就请你停止保持工作与生活平衡的幻想。

这是正常的,也是可以理解的,开创自己的事业,就好比抚养婴儿一样,你觉得一个新妈妈最大的满足感会是来自充足、规律的睡眠吗?这听起来是不是挺荒唐?一个新妈妈,一切的满足感都是围绕着新出生的小宝贝转的。她是为了小宝宝而生小宝宝,而不是为了充足、规律的睡眠而生小宝宝。那么,新妈妈是不是就不需要睡眠了呢?当然不是。没有睡眠,新妈妈就不可能保持充沛的体力完成养育小宝宝的工作。

自己创业,就好比一个新手妈妈,你必须准备好不辞辛苦地养育自己的孩子,吃喝拉撒都得管,而且要无怨无悔。当然,你的确也需要某种程度的平衡,这样才能使你的体力和情感有“根”,有个稳定的支柱。不管是谁,初为人母的头几个月,必定都是很煎熬的。不过,随着孩子慢慢长大,有一天,你会有更多的睡眠时间。就像一个创业者,当企业慢慢走入正轨,自然也会更平衡一点。

当你真的为创业忙的不可开交的时候,一定要学会充分利用每一个特殊的场合和机会表达对家人的爱。也就是说,要“小题大做”,把每个机会都搞成事件,往“大”里搞!

也许不能经常回家吃晚饭,也许得不停地回电子邮件,甚至连放假也不能歇,也许周末还得去办公室加班。可是,你还有别的机会呀!在情人节这天,你会用什么语言或方式吐露你对她的感激和爱意?当你的孩子面临选学校的难题时,你又打算扮演什么角色?岳母生日那天,你打算出什么奇招来收买她对你的认同?我建议:但凡逮着个机会,就不遗余力地向家人表达最真诚的关爱。用你最酷的创意给他们带来惊喜!用你最甜蜜的想法征服他们的心!要让他们相信,你对工作的热忱是和给他们的爱分不开的。

在探索宇宙中最终平衡的主题时,我认为最务实的思想家是爱因斯坦。他曾说过:“生活就像骑自行车,保持平衡的最好办法,就是不断地前进!”

公司治理不靠“一人独裁”,企业家精神是创业的灵魂

很多创业的老板,是有一技之长的,比如说技术,比如说销售(主要是这两种),所以他(她)有能力创业,但往往是这样的老板,也有太多的弱点,因为你一方面太强,其他方面就不行,所以,公司管理就容易出大问题。

中国的企业往往是一个人说了算,没有一套管理的体系。中国在创业上发展极快,创业者对企业的控制很强!但这样的“一人独裁”已经不再适用于现在的合伙人,需要的企业家精神!企业家精神最重要的就是领导力和创新力,这也是创业必须强调的。

5.压力调节心态门槛

市场是最大的问题,人才和资本是必备的保障,会面临很大的压力和时间分配的问题,如何化解压力,那就是抓主要矛盾,决策的快速和灵活,这与大型企业的模式完全不同。需要在合适的时间做精准的企业定位,知道在什么时候在什么地方发力。

压力是对生活中各种境遇,各种变化,各种需求在生理,心理和情感上的自然反应。相信每个人的生活中都存在压力。只是压力大小不同而已。适度的压力是好事,可以让我们保持投入,专注和积极向上;但太大的压力就值得我们注意和重视。它会使人吃不好饭,睡不好觉,效率低下,缺少幸福感!甚至会摧毁我们!对创业者而言,由于要考虑的东西特别多,要担心操心的事情特别多。很容易就压力过大。科学的调节压力往往会极大的影响创业的成败。

要有积极乐观健康心态:正确面对压力,愉快地生活。无论在家里,在工作场所或在娱乐时,都要学会热爱生活、享受生活。在你能够解决你自身的压力之前,你首先需要了解你的压力所在。注意不是你的创业伙伴。朋友,爱人或其他人的感受,是你自己的感受。把它写下来,把每一个情况都描述出来。然后与你的朋友沟通,或者记在日记中。

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学会换位思考:换个角度看问题,有时你感到沮丧、绝望的问题,其实也有令人乐观的一面。正如俗语所说:“塞翁失马,焉知非福。”

目标合理化:不要把目标设定的过远远大,学会确立小而具体的目标,并努力去实现。避免目标过于远大或与自己能力相去甚远时,往往会出现“心比天高,命比纸薄”的状况。

要有自信:生活并非如镜子般平静。因此遇到挫折和处于低谷时,自信和乐观尤为重要,切不可自暴自弃。不妨以“天生我才必有用”自勉。

遇事沉作冷静:情绪的过分紧张和焦虑,会影响一个人解决问题的能力;而生活中常常会遇到一些始料不及的事,应学会放松,调节自己的情绪,保持生活的规律和睡眠的充足,以饱满的精神状态面对并解决问题。

学会拒绝:拒绝也许是生活中最难的事情之一,但会帮助你在你所选择的领域内获得成功。但你必须了解你自己的目标,你自己的梦想,自己的激情。如果被请求或要求承担其他不必要的责任,如果与你的目标不符,说声谢谢,告诉对方我无法做到。要敢于面对压力,面对现实:回避挫折只是暂时的解脱,只有面对,才能使自己走向成熟。正所谓“失败是成功之母”。

健康饮食:尽量少吃垃圾食品,多吃水果和蔬菜(含丰富的维生素),也能使压力得到大大降低。

保持乐观和开朗:有一个良好的心态,富有幽默感,会帮助你度过最艰难的时刻。

多运动:运动是舒缓紧张,进行休息的最好方式之一。那怕是三分钟的慢跑也会有助你把心思从压力中移走。回来时又精力焕发,思维敏捷。

追随幸福感:给你带来快乐和幸福的活动,你参与的越多,会越开心,越有激情。尽量去发掘你所喜欢的事或人。把你的生活交给你所喜欢的活动吧!

学会放松:工作时努力工作;休闲时尽情快乐,和家人共享天伦,去海边看看大海,去读一本好书,在雪地里打打雪仗,看一场自己喜欢的卡通电影,或来上一段拉丁舞。这些都有助于舒缓你绷紧的神经,平静你的心情,正常你的消化。减轻你的压力。

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