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给数据中心负责人团队建设的10条建议

Released on:2015-02-16 13:13

1.雇佣能够融入团队并积极学习的IT员工.

给他们明确的任务、时间、资源以及培训。数据中心员工十分愿意面对挑战与创新。

2.有共同的目标,也愿意互相交流为何要追求它们

比如这个项目与我们的战略目标有什么关系?

3.在最底层的员工上花费大部分投资,如初级管理员。

资深网络工程师和其他高级IT人员是独立的,他们具备将知识深度应用到环境中的能力。

4.让IT接触用户。

如果企业不信任IT,他们就会接管采购决策,那么影子IT就会横行。相反,如果他们听取意见和建议,那么交流就会很顺畅。要修复问题,让IT人员直面最终用户就可以了—从字面上。

即使是网络工程师也需要进现场,这样他们才知道自己为什么要做这份工。一旦团队能够跨只能合作,并能根据业务进行扩展,他们就能提供差异化的产品支持。

5.你无法停止全世界的时间来解决问题。

整合收购的数据与流程?移动到新的存储阵列上?这并不意味着新的营销应用程序可以推迟启动。每秒失误与延期都意味着亏钱。

6.寻找团队外部支持。

外包服务台功能,例如,将9-5服务级别升级为24/7全球服务级别。供应商提供的监控方法可能会更专业,因为他们对产品更为了解,在你需要时可以向他们提出支持要求。

7.外包与自动化需要灵活处理,给团队留出时间进行创新。

为他们每天的工作留出非结构化的一小时时间。鼓励各级员工分享他们的发现、见解与想法。

8.询问员工他们喜欢什么、不喜欢什么,如果他们负责这个项目,会做怎样的改变。

如果这是一个好主意,实现它,并给他们资金支持,以说明你是认真的。

9.花时间去庆祝成功。

一开始,需要庆祝小的成功,即使离目标还很远,融合发展技术技能、尊重同事、鼓励员工主导与负责。

10.最后,把注意力留给自己。

学会承担责任。问问自己:我要如何展示诚意?

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